這里要強調(diào)的是，每個商家未來都必須有一個微信小程序的市場爆炸，讓很多行業(yè)都開始加入微信小程序，到底能不能成為線下商店撼動新零售杠桿的智慧？

零售行業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)

近年來，由于中國經(jīng)濟增長放緩，電子商務(wù)的影響，租賃成本上升以及消費習(xí)慣的改變，零售額和利潤呈下降趨勢。從業(yè)者也在不同方面進行探索，如O2O，全渠道，電子商務(wù).

過去，O2O行業(yè)過于依賴在線互聯(lián)網(wǎng)，忽視了線下傳統(tǒng)企業(yè)的重要性。這樣一來，很多企業(yè)電子商務(wù)公司經(jīng)常做公共賬戶，但完成交易還需要跳轉(zhuǎn)到微信商城，H5頁面。并引導(dǎo)用戶進入一些主流電子商務(wù)平臺。

多次跳轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)移，不一致的跨屏購買以及糟糕的服務(wù)體驗導(dǎo)致嚴(yán)重的客戶流失。

打造去中心化智慧新零售，小程序才是破解之道

在電子商務(wù)和O2O平臺的主導(dǎo)零售模式下，中小企業(yè)堅持依靠統(tǒng)一的交通門戶生存，企業(yè)仍然需要高價轉(zhuǎn)移。進口交通很難帶來二次消費。最終，企業(yè)需要繼續(xù)從平臺購買流量。惡性循環(huán)只帶來零散的銷售，企業(yè)很難獲得重要的用戶數(shù)據(jù)。

與傳統(tǒng)電子商務(wù)布局的集中零售形式相比，分散式智能新零售是中小商戶的必然趨勢。但是小程序是解鎖分散的新零售的關(guān)鍵。

小程序的野心

在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，商業(yè)模式是一個集中的系統(tǒng)。實際上，集中化是一種廣播模式。所有用戶都是圍繞這個主題建立的。我們看到的許多傳統(tǒng)商業(yè)模式都屬于這種類型，例如制造業(yè)，門戶網(wǎng)站網(wǎng)站等。

在這里，集權(quán)化代表了過去的商品經(jīng)濟模式，而權(quán)力下放和分配代表了未來。

不管交易也好，生活服務(wù)也罷，中心還是人。

對于擁有10億用戶的微信，許多在線和離線場景將存放在微信中，并且微信生態(tài)系統(tǒng)中存在太多可能性！ 微信只需要在離線和特定場景中加強“小程序”的使用習(xí)慣。它將能夠揭開巨大的突破，從而顛覆一個新的領(lǐng)域。

舉一個非常簡單的例子，在阿里電子商務(wù)交易的中心，用戶，商家和阿里有三個角色。在小程序的干預(yù)下，商家可以直接使用適當(dāng)?shù)?a href=http://m.gz-jiupin.com/xiaochengxu/ target=_blank class=infotextkey>小程序到達用戶并直接繞過Ali中心。這是連接的效果，原有的傳統(tǒng)集中平臺的價值空間將被取代。

這個現(xiàn)實已經(jīng)發(fā)生了。許多商家的流量不僅來自阿里系統(tǒng)，甚至微信帶來的流量比例甚至更大。

作為一個“超級應(yīng)用程序”，10億用戶在騰訊微信完全控制的這個世界上花費的時間更多。想象一下，當(dāng)小程序穿透增加時，微信在日常生活中的話語權(quán)也會變得越來越高。

在對電子商務(wù)模式進行基本確認之后，零售商嘗試建立自己的電子商務(wù)渠道的可能性微不足道。使用船只出海已成為最后的手段。 Ali和JD等電子商務(wù)平臺的流量成本正在增加，這使得Merchants四處尋找下一個流量獎勵。

在此過程中，小程序在零售邏輯微信中發(fā)揮了巨大的聯(lián)系。

值得注意的是，目前的小程序獎金主要是基于流量，然后隨著大量參與者的涌入，微信的流量成本也會增加。同時，產(chǎn)品約束和商業(yè)戰(zhàn)略思想中微信的選擇也將決定小程序切入新零售的深度。

在網(wǎng)上交通干燥的時代，小程序確實創(chuàng)造了很多“神話”。對于導(dǎo)致許多在線和離線場景的微信，存在可能形成生態(tài)環(huán)境的場景。此時，微信小程序可以成為騰訊的王牌。