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互聯(lián)網(wǎng)股息反擊大平臺時代
發(fā)表時間:2019-07-30 16:53:01
文章來源:沈陽軟件開發(fā)
標(biāo)簽:網(wǎng)站建設(shè) 小程序開發(fā) 小程序制作 微信小程序開發(fā) 公眾號開發(fā) 微信公眾號開發(fā) 網(wǎng)頁設(shè)計 網(wǎng)站優(yōu)化 網(wǎng)站排名 網(wǎng)站設(shè)計 微信小程序設(shè)計 小程序定制 微信小程序定制
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在人口統(tǒng)計,資源和其他紅利消失的經(jīng)濟升級的道路上,互聯(lián)網(wǎng)作為平臺經(jīng)濟的新股息正在改寫商業(yè)史。你準(zhǔn)備好了嗎?在經(jīng)濟增長的道路上,例如人口和資源等股息的消失,互聯(lián)網(wǎng)作為平臺經(jīng)濟的新股息,正在重寫商業(yè)史。淘寶——年交易量近1萬億;騰訊——注冊用戶超過10億; Facebook—— 95億活躍用戶. 2002年11月11日,阿里巴巴與天貓和淘寶的總交易額為350億元,比去年的191億元增長了83%。一些媒體指出,這一數(shù)字幾乎是去年美國“網(wǎng)上購物周一”113億美元交易金額的三倍。與此同時,根據(jù)中國今年10月份社會消費品日均零售額為693億元人民幣,而阿里的350億元人民幣也超出了日均50%的規(guī)模。對于傳統(tǒng)公司來說,這無疑是一個你甚至無法思考的天文數(shù)字。但它確實發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)世界,淘寶,騰訊,F(xiàn)acebook,支付寶和JD。當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家仍然沉迷于產(chǎn)品的競爭和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時,他們在不知不覺中,一場前所未有的互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)已經(jīng)開始。平臺經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)趨勢從蘇寧和京東的平臺戰(zhàn)爭,到騰訊和360的開放平臺糾紛,到阿里巴巴的淘寶和天貓平臺的迅速崛起,以及越來越多的垂直平臺的出現(xiàn)。細(xì)分領(lǐng)域凸顯了強大的經(jīng)濟平臺趨勢。從本質(zhì)上講,平臺就是市場。從人類進入商品經(jīng)濟時代開始,就有一些商品交易市場,如移動交易會,固定農(nóng)貿(mào)市場,甚至是固定地點的商業(yè)中心。市場的特點是市場所有者提供場所和服務(wù),并收取租金和其他服務(wù)費;交易各方可以自由買賣。由于空間限制和原始交易方法,市場參與者的數(shù)量和輻射半徑非常有限。 在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,所有這一切都發(fā)生了巨大變化。地理壟斷已被打破,信息已經(jīng)封閉,商業(yè)信息流的速度,深度和廣度都得到了前所未有的改善。特別是在互聯(lián)網(wǎng)涌入創(chuàng)新者的推動下,出現(xiàn)了一些殺手級應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品,聚集了包括供應(yīng)商和消費者在內(nèi)的大量用戶,使得該平臺的真正價值和潛在價值達(dá)到前所未有的厚度。平臺經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的力量,跨越時空,超出交易者數(shù)量的限制,將收集大量分散的供需信息,形成前所未有的大量用戶聚集和大規(guī)模交易。因此,知名的B2B,C2C,B2C平臺和其他類型的應(yīng)用平臺迅速崛起和擴展,阿里巴巴,百度,騰訊,京東,蘇寧,蘋果,谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)平臺時代,消費者已成為寵兒。企業(yè)面向具有獨立個性的下游用戶和消費者,真正實現(xiàn)與消費者的零距離。以前,企業(yè)和消費者之間的互動由渠道供應(yīng)商控制,渠道供應(yīng)商只是渠道商品的一個提供商。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的“獨立個性和零距離”出現(xiàn)時,公司可以傾聽客戶的聲音,重塑其生產(chǎn),營銷,品牌,供應(yīng)鏈等,在靈活和不斷變化的需求的驅(qū)動下顧客。等待。當(dāng)公司成為積極的需求滿足時,經(jīng)濟發(fā)展將會飛躍。當(dāng)我們在天貓商城看到淘品牌時,我們會感受到脈搏的脈搏。在平臺競爭階段,企業(yè)規(guī)模不再是決定性因素,而是取代企業(yè)塑造生態(tài)系統(tǒng),提供多元化服務(wù)的能力。企業(yè)平臺的互聯(lián)網(wǎng)趨勢“不能成為平臺,而是可以充分利用平臺”。這是互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的新選擇。和平主管馬明哲用兩個簡單的詞語解釋了他所理解的互聯(lián)網(wǎng)模式:大量活躍用戶和高頻接觸,稱為大規(guī)模和高頻率。 根據(jù)這一邏輯,平安已經(jīng)發(fā)展出無數(shù)的觸角,包括第三方支付安全支付,互聯(lián)網(wǎng)平臺垂直分割(1號藥品網(wǎng),平安好車,1號醫(yī)療網(wǎng),股號。 1店鋪,陸金鎖,24財富領(lǐng)域的布局,最終形成單一客戶的Facebook全息數(shù)據(jù)描述,然后推動個性化的金融產(chǎn)品。從傳統(tǒng)的制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)時代的服務(wù)型企業(yè),海爾的卓越績效側(cè)重于兩大領(lǐng)域的創(chuàng)新:一是家電領(lǐng)域,不再單純銷售產(chǎn)品,而是智能家居解決方案;二,渠道領(lǐng)域?qū)W⒂谕ㄟ^互動平臺和分銷平臺推動基于平臺的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)該產(chǎn)品的創(chuàng)新,歸根結(jié)底是源于海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代整合全球研發(fā)平臺,使組織得以實現(xiàn)。產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新流。以世界上最安靜的水晶洗衣機為例,研發(fā)方向由用戶決定。研發(fā)人員通過互聯(lián)網(wǎng)與200萬用戶互動,形成滿足用戶需求的大數(shù)據(jù)。由于它是自營和自籌資金,研發(fā)業(yè)務(wù)預(yù)算了通過滿足用戶的這些需求可以實現(xiàn)的價值,然后公開地融入世界領(lǐng)先的技術(shù)和設(shè)備資源,以實現(xiàn)領(lǐng)先的靜音和清潔效果。上市后,水晶洗衣機拉動海爾滾筒洗衣機市場份額迅速上升至第一,增長速度是行業(yè)的四倍。在渠道創(chuàng)新方面,海爾提出了“七個決策”作為用戶最佳體驗的中心:“訂單,固定,固定,固定,固定,定時,固定”的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。整個過程用戶服務(wù)的最佳體驗是實現(xiàn)同步和交付。該提議的標(biāo)準(zhǔn)解決了互聯(lián)網(wǎng)時代用戶和電子商務(wù)平臺遇到的“最后一英里物流”的瓶頸,如“不成功遞送”,“遲到”和“多次訪問”。作為中國手機市場的后來者,小米根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的特點,在產(chǎn)品定位,設(shè)計,營銷和企業(yè)發(fā)展方面進行了創(chuàng)新和突破。在產(chǎn)品定位方面,小米鎖定了移動互聯(lián)網(wǎng)時代最活躍的群體——“粉絲”。 通過移動互聯(lián)網(wǎng)形成的開放模式,小米不僅可以充分掌握用戶的需求,還可以聚集用戶,工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的集體智慧,發(fā)揮團隊合作的作用。在營銷模式的創(chuàng)新中,小米以互聯(lián)網(wǎng)為主要銷售渠道,小米在線實現(xiàn)了70%的銷售,并結(jié)合“饑餓營銷”戰(zhàn)略,實現(xiàn)了許多營銷奇跡。例如,在今年8月的第一輪紅米預(yù)售中,有多達(dá)745萬用戶參與了10萬部手機的競爭。與傳統(tǒng)的封閉式或半封閉式產(chǎn)品開發(fā)相比,小米的創(chuàng)新是值得互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭法的《中國十大成功商業(yè)模式》調(diào)查報告,頂級的是騰訊,阿里巴巴,百度,攜程,蘇寧.這些成功的商業(yè)模式功能一,但令人驚訝的一致。這些公司都是平臺公司,無一例外。在過去的十年或二十年中,他們以驚人的速度席卷了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè),創(chuàng)造了一個占據(jù)主導(dǎo)地位并且實力雄厚的商業(yè)模式??梢哉f,平臺思維正在為全球企業(yè)帶來戰(zhàn)略性革命。那么,在這個平臺時代,什么樣的生存和競爭規(guī)則?獲獎?wù)咴谏探绯燥?,有一種說法:在互聯(lián)網(wǎng)上,百度實現(xiàn)了人與信息的雙贏,騰訊實現(xiàn)了人與人之間的雙贏。通過所有食品,阿里巴巴已經(jīng)成為人和商品的贏家。如果平臺企業(yè)能夠在初始階段快速鎖定用戶,他們就可以在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而正是“吃的贏家”讓很多公司在行業(yè)中處于霸主地位:微軟曾經(jīng)占據(jù)過95%的PC操作系統(tǒng)市場份額,從中國網(wǎng)絡(luò)開始占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)的71%,淘寶網(wǎng)占網(wǎng)購的70%,攜程網(wǎng)占在線旅游行業(yè)的50%,在線人才招聘占30%。更可怕的是,這些基于平臺的公司在其發(fā)展中具有關(guān)鍵點:在成立之初,由于用戶數(shù)量較少,平臺沒有動力。一旦用戶的大小超過臨界容量,它將顯示驚人的擴展速度。 而且,隨著客戶數(shù)量的增長,其邊際成本越低,為——,擴張越多,資金越多。因此,我們已經(jīng)看到淘寶和Facebook等基于平臺的企業(yè)永遠(yuǎn)不會滿足用戶數(shù)量。用戶爭議基于對用戶的競爭。一些網(wǎng)友建議京東改變口號:“京東網(wǎng)上購物,省錢又放心”,顯然將自己視為特殊品種,應(yīng)改為“京東購物”。詞匯之間的差異是平臺思維競爭的核心。——“圈人?!痹诨谟脩魯?shù)量的核心資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,基于平臺的企業(yè)可以不斷創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式,顛覆現(xiàn)有的成熟商業(yè)模式,不斷攻擊各個鄰近行業(yè),如——甚至不相關(guān)的行業(yè),以及速度和擴張和擴張的方式正在迅速擴大。對于騰訊來說,由于互聯(lián)網(wǎng)的“免費”和方便的基因,生于不到兩年前的微信,不僅形成了對短信和彩信的替代效應(yīng),還轉(zhuǎn)移了傳統(tǒng)的手機語音服務(wù)。因此,中國移動董事長國華表示,“三大電信運營商之間的競爭只是數(shù)量的變化;來自互聯(lián)網(wǎng)的競爭可能會引發(fā)質(zhì)的變化?!遍_放和雙贏,公司一直使用信息。不對稱可以獲得額外的利潤。但在互聯(lián)網(wǎng)平臺中,開放和雙贏是主要屬性。今天的淘寶網(wǎng)已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施功能的建設(shè)中展現(xiàn)了開放和雙贏的局面。平臺用戶的概念不僅限于買方和賣方,其中包括消費者,零售商,增值服務(wù)提供商,物流提供商和電子支付提供商。企業(yè),商品供應(yīng)商,品牌所有者和自由職業(yè)者可以找到自己的商業(yè)價值,他們有能力形成豐富的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。淘寶在平臺開發(fā)中堅持的原則之一是只提供基礎(chǔ)設(shè)施,而不是一切。淘寶的決策者正在考慮淘寶不能做好一切。如果他們自己都這樣做,他們只能制作第二和第三流的服務(wù)級別。該平臺不可能是一流的平臺。結(jié)果是草不是天生的。 只有通過競爭贏得一流服務(wù)的公司,才能讓用戶投票,才能形成平臺的基準(zhǔn)效應(yīng)?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的平臺競爭已經(jīng)開始。目前,中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時機。無法將業(yè)務(wù)模型調(diào)整為基于Internet的平臺企業(yè)(或受益于Internet平臺的企業(yè))。其中一個缺失的選擇,很多公司已經(jīng)接受了互聯(lián)網(wǎng)平臺的分紅期,你準(zhǔn)備好了嗎?
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