二十年前程序員沒有談?wù)摗吧虡I(yè)”。以周峰和王小川為代表的清華大學(xué)在學(xué)生時(shí)參與了ChinaRen的創(chuàng)作。畢業(yè)后，他進(jìn)入了搜狐和網(wǎng)易。他不喜歡社交，他更喜歡用技術(shù)說話，而且他也很低調(diào)。 2010年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這一年，創(chuàng)業(yè)潮席卷而來，清華96年級(jí)的徐朝軍和胡偉開始轉(zhuǎn)變角色，成為互聯(lián)網(wǎng)公司支柱的企業(yè)家。同樣在今年，由于搜狗引入外部投資，王小川去了沈陽看馬云。最后，阿里巴巴的投資引入了360股的拒絕，而商人的氣質(zhì)開始顯現(xiàn)。林凡和王小川是兩個(gè)層次，也許是兄弟姐妹的影響。也許這是商人的野心。他加入了創(chuàng)業(yè)軍隊(duì)，用“技術(shù)之家，夢想改變世界，愿意聯(lián)合起來？”最初的“搜狗科技領(lǐng)袖”成為當(dāng)前的“核心CEO”。首席執(zhí)行官林凡的首席執(zhí)行官林凡仍然不習(xí)慣面對媒體，盡管這是他創(chuàng)業(yè)生涯的第六個(gè)年頭，第四年的脈搏。他說他最受馬化騰的欽佩，因?yàn)椤凹词共怀晒?，也不是一個(gè)特別擅長自我營銷的人。這是一個(gè)致力于制作產(chǎn)品的人?！痹谶^去的兩年里，林帆的會(huì)議發(fā)展很少。在外面也很少聽到。在兩年的沉默中，他主要做了兩件事：一件事是將用戶群從互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展到金融，房地產(chǎn)，媒體，化學(xué)，醫(yī)療等，涵蓋所有職業(yè)類別;另一個(gè)問題是將脈沖的真實(shí)姓名信息寫入信用內(nèi)容，并將其輸出到財(cái)務(wù)和生活應(yīng)用程序，如Ant Financial，Jingdong Finance和Didi。前者拓寬了靜脈的用戶群，后者體現(xiàn)了靜脈實(shí)名信息的附加價(jià)值。 “在過去的幾年里，我一直在拋光產(chǎn)品，看看脈沖如何適應(yīng)不同的行業(yè)?！笔聦?shí)上，它并非沒有高調(diào)。與微博的爭奪被認(rèn)為是林帆迄今為止所做的最引人注目的事情。 2014年8月，它獲得了2000萬美元的B輪融資，現(xiàn)在為時(shí)已晚，無法受到鼓勵(lì)。微博抨擊它惡意攻擊用戶數(shù)據(jù)。微博提供了兩條路徑：共享數(shù)據(jù)或停止接口。同日16時(shí)52分，林帆發(fā)了長篇微博回復(fù)，直接澄清微博并非故意報(bào)復(fù)投資：“我們有這樣的結(jié)果預(yù)感。新浪已表示有意多次投資然后新浪開始支持枷鎖。在新一輪的投資中，他們最終削尖了他們的刀具?！按蠊尽保凹夹g(shù)壟斷”幾個(gè)引人注目的關(guān)鍵詞加上所有的攤位融資公告脈搏的注意力突然急劇增加，并且贏得了同情。然而，在熟悉林凡的人看來，林凡一直低調(diào)，這種“意外”引起了火災(zāi)，表明他真的很著急。“當(dāng)新浪微博在2014年與我們脫離關(guān)系時(shí)，在用戶激增期的第一階段，微博發(fā)信給主要應(yīng)用市場和Apple Store，請求產(chǎn)品在這種情況下，我我非常緊張?！耙荒旰蟮囊淮尾稍L中，當(dāng)被問及“從初創(chuàng)到現(xiàn)在最令人沮喪的經(jīng)歷是什么時(shí)”，林凡回答了上述問題。今天，微博了解到賠償損失200萬的案件，這一事件使得林凡在收集數(shù)據(jù)時(shí)持謹(jǐn)慎態(tài)度，“仍然敏感”，“如果每個(gè)人都沒有說清楚，那就被直接封鎖了?！庇幸患孪萑肜Ь?，“林凡對老虎說道。去年追風(fēng)的那一年有三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)：直播（莫莫，英科，斗魚），付費(fèi)問答（答案），機(jī)器推薦閱讀（今日頭條）。今年也是追風(fēng)的一年。與風(fēng)水相對應(yīng)，他們做過“服務(wù)廣播”，“商業(yè)問題”和“工作頭條”（名稱尚未確定）。風(fēng)水也可以看作是工作場所“社會(huì)”（早期定位的靜脈是工作版微信）到工作場所“內(nèi)容”的脈搏焦點(diǎn)。直播2016年6月，“ “廣播運(yùn)營”已經(jīng)啟動(dòng)，并邀請江南春和王小川等公司開展現(xiàn)場直播。 雖然Momo的直播業(yè)務(wù)的凈收入增加了兩倍，但林帆的實(shí)時(shí)支付仍處于觀察階段。 “莫莫的產(chǎn)品型號(hào)是實(shí)時(shí)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，但工作場所的直播完全不同”，因此與C端相比，脈沖更傾向于向B端充電，公司將合作與公司廣播直播等，以收取一定的廣告費(fèi)。付費(fèi)問答2016年7月，接著是“競爭”和“商業(yè)問題”就行了，獎(jiǎng)勵(lì)問題的第一個(gè)問題是“雷君和他的妻子離婚了嗎？”，也有好人爆料，“雷伯斯離開了。結(jié)婚的第一任妻子是一名大學(xué)校友，有兩個(gè)女兒。她現(xiàn)在定居在新加坡。目前的妻子是百度的中層。她的同事經(jīng)常抱怨他們對雷軍有點(diǎn)厭倦。他們不是太嚴(yán)格，他們的思想也不在家。“通過把握人性中八卦的欲望，業(yè)界已經(jīng)要求火了，它有LinkedIn中國首席執(zhí)行官沉伯陽也考慮加入LinkedIn中國的這一功能，但最終被拒絕了。原因是“每個(gè)產(chǎn)品的音調(diào)都會(huì)吸引一些用戶，以及社交互動(dòng)。工作場所應(yīng)該稍微多一些。“林凡沒有從”低“或”低“的角度思考。他認(rèn)為無論是行業(yè)還是匿名八卦，都是UGC內(nèi)容的制作，用戶可以滿足其需求了解其他公司的內(nèi)部人員。從這個(gè)角度來看，他認(rèn)為他更了解中國用戶。內(nèi)部測量界面

脈搏正在衡量工作場所的頭條新聞，在線時(shí)間并不固定。從內(nèi)部測試頁面的角度來看，類似于今天的標(biāo)題，脈沖使用技術(shù)手段捕獲文章，然后根據(jù)用戶的專業(yè)特征推送。林帆將測試中的頭條業(yè)務(wù)視為“高價(jià)值PGC內(nèi)容的分布”，并將羅基思想納入談判的內(nèi)容合作伙伴。

轉(zhuǎn)移定位，無論是工作廣播還是行業(yè)問題或職業(yè)頭條，林凡的目的是豐富脈搏的內(nèi)容，從最初的社會(huì)到內(nèi)容提升用戶粘性的愿望。他將業(yè)務(wù)分為三個(gè)層次，第一層是內(nèi)容，第二層是沉淀，第三層是個(gè)人職業(yè)形象。內(nèi)容是吸引用戶的基礎(chǔ)，而后兩者則是林帆“中國最佳專業(yè)形象平臺(tái)”的long愿。融資和商業(yè)化在2014年B輪融資結(jié)束時(shí)，林凡的想法是，2000萬美元足以潤滑產(chǎn)品并等到下一輪融資，因此他拒絕了一些投資者增加投資的需求。然而，在2015年6月股市崩盤后，整個(gè)資本市場進(jìn)入快速下滑通道，所有資本都在追求安全邊際，資本市場的馬太效應(yīng)越來越明顯，資本越來越受青睞?；ヂ?lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司不能垮掉，比如滴滴。林帆此前承認(rèn)，“目前資本市場的形勢，融資脈搏不是特別好的時(shí)候?！彼坪醪⒉粨?dān)心融資，他告訴老虎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。這意味著，即使沒有新的資本可以進(jìn)入，你仍然可以支持自己。 （林凡提到了三個(gè)選擇投資者的標(biāo)準(zhǔn)：首先，選擇一個(gè)更加明智的投資者，因?yàn)槿绻麄兝斫膺@一點(diǎn)，投資者可以更長時(shí)間地與團(tuán)隊(duì)合作。如果他們不理解，他們可能只是為了當(dāng)前的利益，或者為了泡沫投資。第二，嘗試尋找長期投資者，長期投資，而不是短期投資。第三，嘗試選擇熟人，熟人可以加分。）在收入構(gòu)成中，80％來自品牌廣告（開放式廣告，F(xiàn)eed流廣告，實(shí)時(shí)廣告等），20％來自會(huì)員服務(wù)（類似于LinkedIn會(huì)員，您可以查看特定的群組聯(lián)系人）。林凡將招聘業(yè)務(wù)收入歸因于品牌廣告，但僅占10％。 同樣的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者在過去七年中從收入的7000萬美元增長到30億美元。其核心收入來自企業(yè)客戶，特定于業(yè)務(wù)和招聘業(yè)務(wù)。解決方案）收入占很大一部分，廣告和會(huì)員收入各占約20％。脈搏的收入差別很大。在這方面，林凡的考慮是“國內(nèi)招聘市場相對偏頗。我希望在我最終付錢之后，這個(gè)人可以去我們公司工作。他不愿意接受流程導(dǎo)向，除非這個(gè)過程是特別便宜。例如，購買簡歷幾塊錢對每個(gè)人都是可以接受的，但可以產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值較低。“ “在招聘方面，收入比較大，比如51Job，很大一部分收入來自線路。在組織招聘，打電話采訪等情況下，這種線下招聘模式比較重，我們還有有些猶豫。“林帆更傾向于為企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)分析的商業(yè)價(jià)值，“我告訴你，例如，貴公司員工離開公司后去哪家公司，公司代表人才的人才流失在哪里，以及哪家公司的員工進(jìn)入我們公司?！白詈螅?dāng)接受老虎嗅聞采訪時(shí)，林凡避免說話。融資，但仍然提出了一個(gè)口，“2017年是發(fā)展的一年，將做一個(gè)大規(guī)模的品牌推廣?！鄙洗螘r(shí)間規(guī)模品牌在2015年初——的時(shí)候剛剛獲得上一輪融資的時(shí)間很快，根據(jù)新一輪的違約，投標(biāo)融資，預(yù)計(jì)也將在2017年到來。2017年可能是一個(gè)分水嶺的脈搏，依靠內(nèi)容走出一個(gè)新的工作場所平臺(tái)，或回歸重線，或像今天的標(biāo)題開始機(jī)器挖掘的新故事，沒有人給出答案。但無論如何，林凡在過去的四年里已經(jīng)完成了從程序員到CEO的轉(zhuǎn)變，雖然他也喜歡編寫代碼，但也喜歡稱自己為“高級(jí)程序員”。