鉛：投資者可能成為粉碎駱駝的最后一根稻草。請記住，當您的財務壓力最大時，不要創(chuàng)業(yè)。此外，原始牛B不一定與您的團隊相同。

2015年3月份筆者正式踏入了“創(chuàng)業(yè)者”的行列，6個月的時間從豪情壯志，到分崩離析這期間到底發(fā)生了什么？

最初，我答應一些讀者在下一篇文章中寫下“數(shù)據(jù)分析”，但此刻我只能被任意推遲，因為我真的失業(yè)了。為了紀念這第一次冒險，我總覺得我應該寫點什么，所以我有這篇文章。

合伙人的選擇至關(guān)重要

2015年3月，我們對新興的朝陽產(chǎn)業(yè)持樂觀態(tài)度，并成立了一個7人的創(chuàng)始團隊，開始我們追求夢想的旅程。我們吹了很長時間才能夠價值10億牛B，做各種艱苦的工作，也許是因為我們已經(jīng)做了這種血腥的狀態(tài)，讓我們在不到一個月的時間里做到這一點。一些小結(jié)果。

當我們準備趕上擴大夢想的藍圖時，整個團隊都陷入困境！直到后來我從其他合作伙伴那里了解到，由于負責業(yè)務流程重要方面的合作伙伴對任命前的條件不滿意，因此工作不再具有前瞻性。幾個伙伴也陷入了“談判戰(zhàn)”。經(jīng)過兩個多月的拖延，他們只能讓無意的伙伴退出合作伙伴關(guān)系。甚至在項目匯海之前簽署的提前取款的處罰機制也沒有被激活。

在業(yè)務開始時，每個人都堅持不可或缺的立場。合伙企業(yè)的退出無疑對整個團隊的士氣產(chǎn)生了很大的影響，因此我們改變了整個商業(yè)模式，以彌補合作伙伴留下的空缺。當合作伙伴提款的創(chuàng)傷尚未愈合時，新興產(chǎn)業(yè)的政策監(jiān)管無疑是對創(chuàng)始團隊的沉重打擊。整個行業(yè)正處于觀望政策之中，業(yè)務轉(zhuǎn)型似乎是我們目前唯一可以做的事情。

一定要找能跟你經(jīng)歷磨難、共度風雨的投資人

在我們團隊成立之初，一些組織同意我們的模型，并希望購買股票，但由于估值和控制問題，我們最終拒絕了?，F(xiàn)在回想一下，如果我們當時接受了投資結(jié)果，會有所不同嗎？ （純粹是YY）

經(jīng)過幾輪熱情，我們選擇接受兩個投資者的小額投資。根據(jù)投資者的投資金額和股權(quán)比例，我們目前估值為2000萬。該估值應為“在階段時”。以前沒有古代人。然而，這是給我們高估值的投資者，并成為粉碎駱駝的最后一根稻草。

距離我們不到一個月，所以我仍然可以清楚地記得我們已經(jīng)邁出了下一步。財務預算緊張，但足以讓我們的小團隊生存超過半年。我們可以利用這段時間做完表現(xiàn)，完成轉(zhuǎn)型，等待政策利益，但這些計劃是基于錢可以維持公司基本運作的前提，也許你猜對了，是的，我們的投資者被剝離了。在說服沒有結(jié)果后，我計算出公司賬戶已經(jīng)處于債務狀態(tài)，這使我們所有的計劃都毀了。

別在你經(jīng)濟壓力最大的時候創(chuàng)業(yè)

企業(yè)家精神需要所有資源，所有能源和所有時間，并且可能沒有回報。如果你已經(jīng)有一個相對較大的經(jīng)濟壓力，你應該首先對你的創(chuàng)業(yè)想法施加壓力，然后放慢速度，因為你沒有辦法。你和你的團隊完全致力于創(chuàng)業(yè)是不負責任的。

我們的團隊存在這樣的困境。由于某些原因，一些成員承擔了很多責任，需要穩(wěn)定的收入來償還這些債務。我們在早期階段未能獲得足夠的利潤，這直接導致其無法繼續(xù)參與該項目。

融資是創(chuàng)業(yè)的生命線

如果我們有基金，我們可以用它作為吸引更多牛伙伴的基礎(chǔ)。如果我們有一個基金，我們可以做一個表演，完成轉(zhuǎn)型，并等待政策好;如果我們有基金我們可以增加收入壓力以減少部分債務，以便會員可以更多地參與項目。如果這些中的每一個都可能是我們扭轉(zhuǎn)局面的希望，但它并沒有融入資本，那就是空談！

不要等到你需要錢，因為你可以用于融資的資金可能會在下一刻消失。您需要更多資金來確保項目有效。創(chuàng)業(yè)公司最重要的事情就是生存。有時，能夠生存的項目本身就是一個突破。

原來牛B的人不一定到了你的團隊還一樣牛B

我們的團隊擁有“銷售冠軍”，“知名公司高管”和雞蛋。并非每個“銷售冠軍”都可以在一家一無所有的創(chuàng)業(yè)公司做同樣的銷售;不是每個“著名的公司高管”都能在0到1階段的創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮自己的價值。組建團隊時，不要盲目追求有幸認可它的“?！?。那些可以幫助你取得小突破的“非知名人士”可能是更好的選擇。

注意：本文轉(zhuǎn)載自創(chuàng)業(yè)國家